Découvrez le plan de 2 semaines de Citadel pour préparer les jeunes ingénieurs à réussir
Dana Melillo sait à quel point la première impression est importante.
En tant que responsable mondial des talents en ingénierie et du recrutement en début de carrière chez Citadel, Melillo a passé ces dernières années à essayer de donner le ton aux ingénieurs qui rejoignent l’entreprise et de créer un environnement qui retient les talents en ingénierie.
« Nous voulons donner à tous ceux qui rejoignent notre entreprise les moyens de réussir dès le premier jour », a déclaré Melillo à Business Insider.
Pour Melillo, cela signifiait concevoir un programme de deux semaines pour les dizaines d’ingénieurs nouvellement embauchés afin de les doter des outils, des connaissances et des connexions dont ils ont besoin pour réussir dans le monde compétitif de la finance. Et il n’y a peut-être pas de meilleur endroit pour se familiariser avec Wall Street qu’à Citadel, le fonds spéculatif de 63 milliards de dollars de Ken Griffin qui gère l’argent de grands investisseurs comme les fonds de pension.
Le programme s’adresse aux futurs ingénieurs, dont la plupart ont obtenu leur diplôme il y a seulement quelques mois. Ces ingénieurs aident à créer et à maintenir les différents systèmes et outils qui assurent le fonctionnement de Citadel, qu’il s’agisse de gérer l’infrastructure de cloud computing utilisée dans l’entreprise ou de développer des outils pour des pupitres de négociation spécifiques. Le programme comprend une formation pratique sur la pile technologique et les fondamentaux financiers de Citadel, des questions-réponses et des discussions au coin du feu avec les dirigeants, ainsi que des opportunités de réseautage.
« Nous les mettons dans un environnement où ils sont confrontés à des défis, où ils peuvent échouer et où ils peuvent apprendre de ces échecs », a déclaré à BI Paulo Rodela, directeur général de Citadel et responsable de l’ingénierie post-négociation. Rodela enseigne aux recrues le cycle de vie d’un métier et recrute souvent de nombreux jeunes talents dans sa division.
Pour amener les lecteurs au programme d’intégration de deux semaines de l’entreprise, BI a parlé avec deux ingénieurs récemment embauchés, en plus de Melillo et Rodela, de leurs expériences. Ils ont décrit les trois principaux piliers du programme, notamment un cours intensif sur les marchés financiers, une compétition commerciale simulée et un réseautage rapide.
Les compétitions commerciales simulées inculquent à chacun un esprit commercial
Au cours de sa première semaine de travail, Justin Milushev a exécuté des transactions simulées et géré des dizaines de millions de dollars hypothétiques dans le cadre d’un concours.
Le concours était le point culminant d’une semaine intensive de formation sur les marchés financiers. Au cours de cette semaine, ils ont appris les bases financières, telles que les stratégies d’options qui minimisent l’exposition au marché et les swaps de taux d’intérêt. Ils ont mis leurs connaissances à l’épreuve lors de cette compétition de deux heures. Les nouveaux employés ont été divisés en équipes de trois pour écrire du code qui exécutait systématiquement des transactions basées sur des événements hypothétiques du marché, par exemple si les taux d’intérêt aux États-Unis augmentaient.
« C’était vraiment cool de passer du démarrage manuel à la création de véritables transactions systématiques à la fin – tout comme nous le faisons dans l’entreprise, mais en beaucoup plus complexe », a déclaré Milushev, diplômé seulement de l’Université du Texas à Austin, en BI.
Il n’est peut-être pas conventionnel que Milushev, ingénieur comptable, soit formé pour prendre des décisions d’investissement normalement laissées aux gestionnaires de portefeuille. Mais chez Citadel, chacun est censé fonctionner avec un état d’esprit axé sur les affaires.
« Nous parlons de l’importance du dynamisme, de l’orientation commerciale et de la compréhension de l’entreprise », a déclaré Rodela. « Il n’y a pas de place ici pour quelqu’un qui se contente de rester à un niveau élevé, il doit entrer dans les détails du business et de la solution technologique. »
La mission vise à développer une mémoire musculaire autour de « comprendre un problème commercial, le décomposer en parties plus simples, trouver comment résoudre le problème, puis utiliser la technologie ou le code pour automatiser les parties reproductibles du processus », a ajouté Melillo.
Se mettre à jour technologiquement
La deuxième semaine d’intégration est conçue pour familiariser les ingénieurs avec l’univers des plates-formes et des outils technologiques de Citadel. Une grande partie de la formation technique est assurée par l’équipe Citadel X, un groupe d’ingénieurs qui créent des technologies et des outils personnalisés pour les sociétés du fonds.
Cette année, la Citadelle Les nouveaux employés ont été divisés en équipes qui ont créé une application soutenue par un échange imaginaire où les utilisateurs pouvaient acheter et vendre des titres.
Chaque équipe avait un leader chargé d’attribuer et de coordonner les livrables et d’assembler le produit final. Melillo a déclaré que le projet est proche de ce à quoi pourrait ressembler un véritable projet d’ingénierie.
Le réseautage et l’établissement de liens sont essentiels
Milushev a terminé son intégration de deux semaines fin juillet. Il passe maintenant à la phase suivante de son parcours d’intégration à Citadel, qui durera environ deux ans et impliquera des rencontres avec des chefs d’entreprise et d’autres ingénieurs en début de carrière lors d’événements de réseautage.
Un exemple de ceci est un événement de réseautage rapide, où les nouvelles recrues peuvent rencontrer des ingénieurs de Citadel ayant quelques années d’expérience supplémentaires. Ils peuvent leur poser des questions sur la protection de l’équilibre travail-vie personnelle et des opportunités de carrière.
Cindy Zhang, ingénieure chez Citadel, à son bureau à New York. Nicole Pereira Photographie
Cindy Zhang, une ingénieure logicielle qui travaille sur la plateforme cloud de Citadel, vient de célébrer son deuxième anniversaire chez Citadel. En tant qu’ancienne élève du programme, elle aide à encadrer de nouveaux ingénieurs dans le cadre du programme Early Careers.
« Ils font un très bon travail en créant une communauté et en vous présentant les différentes parties de l’entreprise », a déclaré Zhang. Citadel organise des événements d’équipe informels pour ces ingénieurs, leur donnant « du temps et de l’espace pour se retrouver et apprendre à se connaître », a-t-elle ajouté.
Zhang encadre trois ingénieurs nouvellement embauchés dans la classe de Milushev, ce qui est mutuellement bénéfique, a-t-elle déclaré.
« C’est également utile pour moi car cela me donne l’occasion de réfléchir à ma propre carrière et à ce qui s’est bien passé, et à ce que j’aurais aimé faire différemment, je peux le partager pour, je l’espère, aider quelqu’un d’autre », a-t-elle déclaré.
